01和一位前辈聊天，他说最近见到太多从大厂离开的中年人，比如40岁左右的。不管是主动还是被动的，下一步都很尴尬。找工作，匹配的机会太少，毕竟年纪大、职级高。去创业，发现在大厂待久了，只会汇报和管理，具体的 ...
01和一位前辈聊天，他说最近见到太多从大厂离开的中年人，比如40岁左右的。不管是主动还是被动的，下一步都很尴尬。 找工作，匹配的机会太少，毕竟年纪大、职级高。 去创业，发现在大厂待久了，只会汇报和管理，具体的事完全不会做。 他自己当时从大厂出来创业时，花了两三年才适应。之后回头看那段时间，整个人都很懵逼的，完全不知道决策该怎么做。 在大厂做决策，好做、也难做。 好做的地方在于，有很多决策依据，之前的数据、对手的情况、业务的定位什么的，这些都是确定性的，按照正常的思考方式，做决策没那么难。 难做的地方在于，卷。 都是场外因素，让事情变得复杂，不展开。 在创业时做决策，有时候痛苦，有时候爽。 痛苦的地方在于，就像在荒山野岭盖房子，不仅没砖瓦泥土，也不知道选这个位置对不对，会不会被大风刮跑，更难的是还要忽悠同伴充满希望的积极干活。 爽的地方在于，不用开会，不用说服上级或协作同事，不用被死板的评价体系约束。 02扯得有点远，说回来。 除非干到退休，或者半路转行，否则早晚是要离开大厂的。 但离开之后自己能做点什么，是很难回答的问题。虽有很多从大厂出来创业的牛人，做的风生水起，实际上在初期他们也经历了很多转型的痛苦，都要一点点摸索和学习的。 因为创业公司，并不是大公司的缩小版。 不能拿着大厂的思维方式，去创业，这里不是量级大小的问题，而是颠覆性的差异。 我们见过太多履历光鲜的创始人团队，把公司做死的情况了，原因就在这里。 在与Mars直播对谈的时候，聊起他在「今夜酒店特价」那段创业经历，就是那种团队履历非常好，但还是用大厂思维方式去做决策，遇到了很多问题。当时甚至连MVP验证都没做，产品就快速上线了。 凭借他们的能力，App几天内就冲到App Store的第一名，酒店也谈下很多家，但后来发现这些是能证明团队在大厂的积累下来的实力，但和创业做新产品还是有很大差异。 确实不容易。 甚至有些人，离开了大厂去创业或者去小公司工作，过了一段时间很不适应，或者干不下去了，又回流原厂，这就是无法摆脱的「大厂引力」。 大厂分工细、有协作、风险小，按照这个系统的运转流程做事，就不会有啥大问题。 但这样的工作一般是飘在天上，尤其是那些平台型公司，员工的动手能力更差。 动手能力差，我太有发言权了。 因为我自己就是在大厂工作了10年，出来以后发现笨手笨脚，只会指挥别人干活，动动嘴皮子，写写文档，真正实操的事都得从头学起。 03这位前辈也聊到一个案例。 有个在华为工作过的职业经理人，曾经管理着上千人的团队，应该是非常有话语权了，但他自己却说：我对华为的价值，就是管理这千人团队，对于具体的业务，我并没有多么精通。 这位职业经理人是很谦虚的，毕竟管理也是能力。但能感受到业务的精深度，他肯定做不到。 像我们短视频平台的从业者，看着一个个爆火的IP或者内容，甚至有些就是经了自己手的，但也没人会站出来说，那是自己一手操盘的。 比如董宇辉是我推火的、罗翔是我策划的。因为在大厂里，牛逼的是大厂本身，无法把成功归因到员工身上，大家都是流水线里搬砖的。 说了这么多，只想表达：大厂员工总要面对摆脱「大厂引力」的问题。 要有预期，在合适的时机去做决策，让转型更顺滑，少踩点坑。 |
2022-05-12
2021-10-20
2022-04-28
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