1、一越南工厂：全厂核酸检测，员工80%阳性，20%阴性。结果是80%阳性继续上班（无症状的很多），20%阴性停工回家隔离，避免感染。如不怕感染随时可以回来上班。虽说用这方法保开工有点机智，但他们生产的产品也只有欧美敢要了。

2、几天前坂田云谷3栋a座不知道是哪个公司员工跳了，据说是做亚马逊电商的，另外科兴科学园也跳了一个，保安都不让拍照，每次听到这样的消息我都感到一阵悲凉，但又说不出来为什么。

3、中年油腻大叔在美帝养老企业的工作状态。40岁底层业务大头兵，9点到单位，开始工作，11点半食堂吃饭，午睡到2点继续工作，下午5点开始健身房锻炼，6点半食堂混加班餐，7点下班回家。现在的想法就是多熬一年就可以多拿一个月的赔偿。收入：每月38k+12%公积金+1.5k年金+500饭补+200话补+隐形福利【免费停车，免费健身房，过节日生日几百块】年底绩效维持在4-6个月。职位低，没股票。

4、当年腾讯看点辣眼睛的骨干条幅事件，其实是GM的想法，他认为看点做不起来主要是员工水平参差不齐。为了快速对齐与抖音头条的人才水准，让bp做骨干专项。1. 明确骨干类型，以五星与字节系新入职员工为主；2. 区分对待骨干与非骨干。形成良性人才引入循环；3. 逐步将看点人才与抖音看齐，业务能力做全面对焦。

5、有赞裁员是必然的。15亿收入养活4500人，一个人就带来30万收入，这人效比。泡沫时代资本出钱是要看整体的GMV快1000亿，泡沫时代结束后就只看本身多少收入了。只看收入的人效比低于50万的公司，裁员都是迟早的事儿，这三五十万的真的很不互联网。其实，用GMV去衡量公司市值本身就是伪命题，去泡沫时代看的是利润，利润才是核心价值。

6、2个消息及思考：1、某打车大厂卖身成定局，接手方包括首汽、北控及一家GZ公司，目前市值已经不到百亿刀，资方抄底，C.L等成员套现出局。不过也没剩多少钱了。2、达芬奇BU（造车业务）、沃芽BU（自动驾驶）准备要卖，内部硬件立项的预算至少砍半，很多都取消的；反垄断大棒+流量互联网泡沫破裂+各种内卷，这家大厂的现状或许就是当下互联网大厂的发展缩影。互联网寒冬才刚刚开始，曾经的“大厂”是大流量强垄断，未来的“大厂”是大产业共复兴。

7、互联网公司伪高管特征：1、基础工作能力等于0；2、否定下级创新方案，提出更烂的方案；3、没有魄力，不肯担责，遇事就开会；4、高频横向约饭，搞关系；5、认知有限而不自知；6、情绪不稳定；7、不关心业务本身，只关心老板是否开心；8、不关心下属干的活是否利于公司，只关心是否利于自己，不利于自己就打压。

8、当他们高价炒房时，我没有作声，因为我可以租房；当他们高价炒鞋时，我没有作声，因为一双鞋我可以穿很久；当他们高价卖油时，我保持沉默，因为我不开车；后来他们要高价卖菜，已经不给我活路了……

9、腾讯开始收减外包岗位，有很重要原因是将岗位外包转为内包，很大一部分原因是因为外包公司的胃口原来越大了，吃完明的暗的也吃。举个最简单的：年终奖，年底总包打款给外包企业，但是给到外包员工可能是第一季度结束或者年中旬，那员工如果在年初离职，这比钱外包公司就自己拿了。还有比如说员工带薪年假，员工给到腾讯侧申请通过，但外包公司以一些理由作废，改为无薪年假。那实际上这钱外包公司又自己吞了，这都是普遍的情况。就员工福利保障内部比外包强太多，这样员工流动也减少很多。

10、美团副总裁分析了上海买菜难的问题，我觉得挺靠谱的。整理如下。1.现在不缺菜，但是链路问题太大。从菜到居民餐桌上，经历几个环节，大仓--前置仓--骑手。2.大仓环节：只要有1个人确诊，整个大仓几百人全部隔离。那这个大仓就废掉了。这个是目前最大的堵点。2.前置仓环节，和大仓同理。3.最后一公里的骑手环节，被封控在社区里。（副总裁建议将骑手释放出来）。但是释放出来回不去，所以美团也提供了一些爱心酒店，但是数量严重不足。并且酒店也会被封控。4.核酸环节，核酸检测能力不足，效率太低，且没有做分类管理。对于骑手外卖等需要第一时间出检测报告的人没有优先处理。目前政策是要求48小时内的核酸检测才能上岗，但是现实情况是甚至出现不少相关人员拿到核酸报告都已经过了48小时。