入行门槛看起来很低
产品经理的入行门槛，大家应该知道有多低。你如果什么都不会，那恭喜你，产品经理适合你。
多少年前，所谓“人人都是产品经理”的时代，让多少人扎堆进入互联网行业。
但真的入了这一行，你就会发现，真相远比我们想象的要残酷得多。
你以为的什么都不会，到后来，就成了你什么都要会；你以为的什么都不懂，到后来，就成了你什么都要懂；你以为的没有门槛，到后来，就成了你随时可能被替代。
你要经历的，不仅仅是加班带来的身体压力，还有时刻紧绷的神经带来的精神压力。
说回到演员，在我们这些外行人看来，也是没有门槛的。任何人，只要你能过得去自己心里的那道坎，就可以成为一个演员。毕竟，群演，也是演员。
但入行后，能够走多远，能够走多久，靠的就是后天的努力。
人生在世，就没有容易的事。前期的毫不费力，得来的必然是后期的加倍努力。
画原型VS背台词
在很长一段时间内，很多人都有一个误解，那就是只要原型画好了，就是一个合格的产品经理，于是就在精进原型的道路上一发不可收拾。
直到有一天，才发现，有些优秀的产品经理，他们甚至都不会去画原型。
他们站在更高阶的角度，考虑的是架构层面的设计，考虑的是公司战略目标的实现。
原型，仅仅是把我们的想法，具体展现出来的一个工具。重要的不是这个工具本身，而是我们原本的想法。
说回演员，在我们这些外行人看来，只要会背台词，就是一个合格的演员。但实际情况呢，我们喜欢一个演员，难道仅仅是因为台词说的好嘛，这也是远远不够的。
举手投足的精髓、每个眼神、每个动作，需要全方位立体地塑造，这样演起来的角色，才能称之为理想。
各行各业，基本功是必须要掌握的，但这还远远不够。想要走得更高，飞得更远，就要站在高处，眼光放远。
扮演的都是别人的角色
做产品经理的人都知道，绝大部分情况下，我们都不是自己产品的目标用户，这就需要我们要有角色代入感。
我们首先需要将用户画像抽象出来，然后再根据常识或经验去思考每个角色在不同场景下的具体活动。
唯有这样我们才能够抓住用户的心态，洞察用户的底层需求，提供有灵魂的产品。
都说一秒变小白，但我感觉更贴切的是“一秒变用户”。
说回演员，他们天生的使命就是扮演角色，活在别人的世界里。需要和角色进行灵魂的沟通，需要站在角色的角度上来思考问题。
否则，演什么都是演员自己，也就谈不上所谓的演技。
换位思考难，角色代入难，但这些都是成为核心优势的机会。
努力不一定有结果
做产品的都知道，最后能不能成，其实和产品经理的努力程度并不成正比。
正所谓天时地利人和，缺一不可。机遇，对所有人来说都一样，可遇不可求。
我们见过很多产品做的不错的公司，最后也没那么成功；我们也见过很多产品做的没那么好的公司，现在也发展的挺好。
现在的互联网，已经进入到了强服务弱体验的时代。大家所关心的重点，已经不仅仅只是产品的页面、动效这些。
所谓用户体验的维度，需要进行更多可能性的探讨。产品人，努力的方向，也需要与时俱进，不断调整。
说回演员，一部电影、电视剧、话剧的成功，也不是仅仅靠演员的努力就足够的，同样也需要天时地利人和。
我们也看过内容很好的电影，但票房不行的；我们也看过很多所谓的烂片，但最终的票房还不错的。
当事人，努力过，无悔过，就无愧于心！
一些想说的话
有些人，天生就是产品经理。
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