劝！没事别惹产品经理

做产品经理，难免会遇上难嗑的项目和奇葩的相关方，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利开展项目的。下面的这7项技能都是基础款，来了解一下~

1.会码字

产品经理打字最多的时候，或许就是写文档的时候。

竞品分析文档、商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档、项目管理表、产品使用手册、用户调研、数据分析报告…… 这还没完，还有里程碑计划表、技术参数表、需求收集表、给相关方的各种表，以及加班表……

2.会技术

产品经理会技术，等于流氓会武术。（我的意思并不是产品经理=流氓啊）

产品经理最好懂技术，即使不精通，也要有基本框架的了解。不会技术的产品经理是悲惨的，需求接不好被技术喷，需求太多了被技术喷，需求做不来更要被技术喷，让人家做个东西简直跟求佛一样：拜托了，大神！

3.会沟通

产品经理的沟通多到让你不想再沟通。

协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、调和矛盾、催进度、跟进客户、维护客户、拓展客户、讨价还价、要人要物、开各种会、汇报工作、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，几百封邮件分分钟砸晕你、几十个微信@轰炸你、如果你恰巧不屏蔽普通的群消息，那么你的耳朵很可能会产生幻听~

4.会开会

产品经理经常要开会，大会小会不知名的会。

除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…

5.会谈判

谈判是产品经理的必杀技之一，土话叫“讨价还价”，跟产品经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价？

跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~

跟老板：现在的资源真的不够啊，项目工程量大，上线时间又紧…

跟客户：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间

跟第三方：这部分我们以前做过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了

不会谈判的产品经理，可能分分钟就被逼死。

6.会管理

产品不仅管人，还要管业务、管流程......

产品经理的主要工作，是把工作分配给他人去做，那人家要是不做呢，你怎么办？这时产品经理的管理技能就上线了，首先要跟大家好好去沟通，然后运用自己软技能，让团队成员按时完成任务，总之软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完。

遇上难沟通的人也不要生气，哪个团队没个沟通的人呢？谁能保证一辈子不遇上难沟通的人呢？

7.会背锅