身为产品经理，这几件事不建议你做！

你有理由相信，我比你更深知：这款产品的核心竞争力在于辅助你建立产品能力体系，提升产品核心竞争力。

从产品定位角度来说，我似乎并不应当分享过多职场江湖之事，无关我擅长与否。

我需要坦白：这篇文章是关于产品职场的一些经验参考。

当然，我并非有意挑战自己的软肋，只是觉得有些职场生活法则对于产品经理来说也很有帮助，它也许不能直接转化为你的产品专业能力，但也许会是是登山爬梯时旁边的某个扶手。

毕竟，产品能力体系是综合全面的要求，分为显性和隐性，职场的一些生存之道相较于专业能力或显性的产品思维，虽为含蓄但不可或缺。

就像复杂满汉全席一定也需要简单的配料，有些在产品经理的职场生活中经常遇到的生存法则就是这些配料。

我想偶尔分享这些配料，它们大多来自于亲身被捶打的经验教训。

请问大家两个小问题，换做是你，你会怎么回答呢？

1、公司有规定不让打听别人工资，私下大家很熟悉了，你又特别想知道某个同事的工资，你会怎么开口问？

2、你去调研客户需求，客户现场告诉过你他的手机号，你却忘记了，你应该怎么通过微信要到电话呢？

当然，肯定会有读者上来就反驳：

1、不让问工资就不要问嘛，大家要尊重职场规则；或者，直接开口问不就行了；又或者，这有啥好纠结的，这对产品经理有什么启发？对产品设计有帮助吗？

2、直接告诉客户忘记电话不就行了？以诚相待有什么好为难的？或者，直接微信电话不就行了？

不同的认知占位，驱动不同的问题解决思路。

而从来就不单纯的复杂职场能带给我们的启发，关键就在于能否帮助你建立多元化的认知，而这些认知对产品经理问题解决的效率和成功率都很重要。

1、产品经理不要有红灯思维。

上面这个例子就是很典型的红灯思维，这对产品经理的发展极为不利，因为产品需要开发和包容，这点极为重要。

什么是红灯思维呢？

红灯思维其实是一种惯性的认知误区，是指本能的否定外来事务，不允许不同声音的存在，不能接纳不同，只相信自己的判断。

当有人和自己的观点不一致时，红灯思维第一反应会认为，别人的一定是错的，只要和我想法不一样，就是有问题的。

再举个例子：

你：好多人做短视频都挣了钱，我们做短视频也一定能挣钱；

张三：我不这么认为，正是这么多人都做短视频了，赛道肯定拥挤，我们现在再去做肯定挣不到钱。

或者

你：好多人做短视频都能挣了钱，赛道十分拥挤，我们现在去做恐怕很难挣到钱了。

张三：我不这么认为，别人能挣到钱，我们怎么就挣不到钱呢？

生活中，大家身边可能都会有几个这样的同学，无论你说什么，他总是本能的反对，没有任何深度思考和论证，完全无视你的前提条件，也不看你的论据，张口就是你说的不对，而且还能讲出一大堆反对的理由，通过标新立异来彰显自己的与众不同，满足心理优越感，这就是典型的红灯思维。

上周我写了一篇原创《周杰伦，最伟大的作品，是他自己。》，实际上，那是我作为十多年的杰伦粉丝表达的一种敬意，文章中有分享对产品的一些启发和案例，结果有个产品小伙伴上来就指责，说他就不用看内容就知道我是蹭热度，于是开始疯狂输出自己对蹭热点的看法，不尽愤慨之情。

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