1、就在不久前，几位字节幸福里的领导们讲话“字节幸福里未来前途一片光明，今年还会有大发展！遇到这样的机会，是各位的荣幸！”然而，有些领导已经开始撤了，在哪里苟着不是苟，估计大部分同学都是这个心态。还有一个朋友的leader前一天在组会上说：“这个项目大有可为，非常好。”结果第二天偷偷去一家公司面试碰上了，面面相觑。

2、阿里内网和钉钉，部分架构隐藏，都看不到部门和上下级了，比如淘特，不知道是不是为了防止挖人。

3、最近一哥们儿路过腾讯滨海大厦南塔29楼文印室时，经常会听到里面某数据平台产品中心施姓总监非常大的训骂声，而且脏话连篇，不知道是什么原因。那哥们儿想如果是他，肯定受不了。听说那个中心内产品同学已经走了一大波，研发也有不少离职的，照这样下去，估计会走的差不多，也不知道上面老板们会如何看待这件事。

4、喜马拉雅极速版部门在疫情隔离期间直接解散，全部n+1。极速版就是个卖广告的版本，到处都是广告。说到广告，发现一个有意思的现象，以前的地铁周边的灯屏全是广告，现在很多变成了清廉仁礼之类正能量的宣传。

5、看上周证监会的表态，中概股的监管问题估计离达成一致不远了。之前证监会的规定外国监管机构不能查看审计底稿，必须通过证监会或以证监会的检查为准，现在删除了这一条，改为查看审计底稿要通过合作机制。而且证监会要求以后审计底稿里面尽量不要有敏感信息，这是为美国证券监管机构查看审计底稿做准备。

6、再论腾讯新闻：万物UGC本质上是对专业媒体路线的不自信，以及对内容业务的不入门。熟悉腾讯新闻的人都知道，尽管赛道式微，但几年来从没有停止自救，至少肉食者在倔强地幻想着有一根救命稻草踏着七彩祥云而来，把产品带出停滞。于是，这个多灾多难的产品先后经历走马灯一般的产品GM，跑马灯一般的运营理念，逐渐忘却了新闻的本真。外来和尚讲述着一个又一个“新故事”，在运营部CP生态、内容管线、聚簇、线性回归、信息熵、echo、情感共振、分发保量等野生杂交概念的裹挟下，让用户真的开了眼——这乱七八糟的还是新闻吗？好在万事开头难，挺长的一段时间里，产品GM们和姐姐窝里斗得开心，在摆烂方面没有使出全力，直到嘴炮爽歪歪、数据屡扑街的老子天下第一就位，才真正进入泥沙俱下的新时代。热衷于否定一切的老子天下第一，以言必称B站的UGC路线开启了“灾后重建”，从“哪儿都是坑”到“我很无语”，幼稚又做作地甩锅。可是，这个万物UGC，和姐姐忽悠了几年的“CP生态”不是一回事儿吗？！放弃治疗的“老城区”，什么大姨妈小姨子，老婆出差只剩丈母娘在家，什么低级趣味的也能当新闻，格调极其下流低级，流量登峰造极。妄图毕其功于一役“新城区”折腾了一年，从“贰.B站”到纯算法纯UGC再到纯人工，请问老子天下第一，但是老大想清楚了吗？还改不改？半个月前因为不认可做影响力骂了GM们，两周后因为一篇PR稿思想大转弯，号称要做专业资讯，请问，如何形容内容价值观两周速成这种现象？

7、一个德国朋友说，按他的观察，许多中国人的工作模式可以用三条规则概括：对上，立刻响应迅速执行，哪怕不理解也先一口答应。对下，督促检查时时跟进，一刻没响应就无比担心。对平级，“这问题别问我，我只是打一份工，这不关我的事”。

8、推荐看一本小说叫《奇点·智能终结》，百度可以查的到，是科幻作家赖仲达写的，这本书里非常详细的描述了未来互联网的形态和未来商业世界的形态。注意：一定要看到第四章以后，前面章节在讲过去的一些事。

9、很多企业中层领导们扛骂能力都是一级棒，某厂非标设备方案会上，大老板发飙，把能力不足，管理失控，毫无责任心等难听字眼频频爆出，相应的中层领导们点头认错，态度诚恳。一出会议室，一切批评都过眼云烟，照样谈笑风生，照样毫无改变。是不是记忆力不好也是个优点。

10、未来几年的预测，你们记住就好，不争辩：1.经济会持续下行5年左右，老百姓生活质量也会同样下降，最坏的时候还没来，做好心里准备。2.这两年不要买股票基金等，割韭菜的大刀会每年挥几次，钱就在银行存折，利息虽然低，但本着这两年不亏钱就是赚钱的情况，还是最安全的。3.未来两年会有更多的政策落地，这些政策对长期发展来看是无比正确的，但是短期来看会加重危机。4.这两年还有更多的公司撑不下去，目前的互联网行业会持续裁员，但年底更多的实业公司也会开始裁员，大家现在就要开始准备副业，增加收入，家底厚的不用。5.这几年社会的不确定因素陡增，很多事情发生的变化会超出大家既往的判断，要习惯这种状态，注意自己的身体状况。6.很多60后70后的企业家，还没有达到规模优势的，这两三年基本都撑不下去，如果你待的公司是这样的，明显业务下降且今年还没有新业务的话，尽早打算，这一群体企业家撑不过去这两年.7.2025年底基本触底，钱进股市，楼市真难了，经济不好也就维持不崩，居民负债率在那，代表绝大多数房子没升值价值，包括一线的大多数房子，经济回暖，房产税立马就下来收割。