1、广州某开复投资的独角兽旅游公司快活不下去了，3月在疯狂裁员，传闻被裁有150+人，其中不乏有在职10年以上老员工，据内部员工说是一分钱都不赔，部门领导天天做思想工作，打感情牌。提赔偿就变脸，最绝的是3，4月份要全体员工签一分降薪协议，降幅6成以上在公司盈利后归还，真滴神奇。

2、理想汽车裁员，已写入李想老板Q2的okr最后一条，已知部门有产品和企业系统，预计裁15%，目前在盘点人力成本和工时阶段，下个月开始，每个人的工时会按照从高到低排序，谁排最后直接淘汰。工时排序这点很阴险，明摆着让剩下的人卷起来。

3、每日优鲜绝了，天天都有人在楼下喊，每日优鲜欠钱不还，前几年还是挺好的，怎么一下子变成这样了，我对比过每日优鲜和叮咚买菜的菜品，确实每日优鲜要更好一些。（不喜勿喷，这条没收钱）。

4、腾讯的管理干部任期普遍分为 3 年、6 年与无固定期限。过去，在腾讯的企业文化之下，他们只要不犯大错一般都能 “终身续聘”。但这也导致了许多管理者安于现状，进而丧失创新动力。缺乏有效的汰换机制也使腾讯的管理阶层固化，年轻人的晋升通道堵塞。

5、yy清明节给员工发礼物，一瓶库存王老吉，年终庆典剩下来的。曾经一个哥们儿广告置换回来3000箱差一个月过期的饮料，堆了一仓库，让老于过去拉，说能拉多少拉多少，那个月老于差点喝成了糖尿病。另外回忆干了这么多年的媒体，除了有家快倒闭的房企说要给老于送墓地，其他还真没有在清明节收到东西。

6、好未来节前开三级别员工会，很霸气啊，直接说，公司很有希望，三级别的要干实事，不要吆五喝六的，要不就好好务实，要不就把位置腾出来给年轻人。

7、PXX单休，早上11点上班晚上11点下班，清明节还要求免费加班3天，疫情同层同事确诊后，竟然通知小伙伴们回家投毒，到家后再挨个挨个通知，通知完就接到领导询问是否可以免费清明加班三天且住在公司打地铺，然后那哥们儿就说还是算了，年终奖都不要了，当晚提出离职，他说还是命重要些。

8、各个城市的防疫政策、确诊标准不能统一，现在的情况是上海每天一两万已经习惯，小城市太在乎防疫，一个无症状然后线下全停，封小区，14+7搞起来。这轮疫情对有的朋友确实影响很大，饭店停工但租金不停，房贷车贷不停。如果政策不能统一，三天两头的蹦，真的很难受。

9、继续腾讯新闻：一个优秀资产，走到今天，最根本的原因，说实话不是某个人不行，是大环境使然。2、但是，人的因素同样难辞其咎。业务下行期，逐步压缩的业务空间下，除了日渐缩水的数据，还有被挤压出的人性之恶。关键岗位用人失策，德不配位，错失了最后可能平稳过渡的黄金几年。某些GM内心充斥极强的不安全感，权斗成为习惯，对上迎合高层求变的心理，以学习能力强、锐意改革的面目示人，制造概念；横向抢地盘、扰混水；对下玩平衡、搞圈子、打异见、勤甩锅、不决策、无担当，劣化了团队文化，冷落了团队人心。但在腾讯温和的管理下，却无问责无损伤。等天下第一少年英雄进驻，阴谋变阳谋，从言必称头条到言必称B站，从虚情假意到当面咆哮、PUA，新一轮的拆架构、打异见、造概念，原本就脆弱的组织信任瞬间崩塌。3、从某GM到某少年英雄，不同在于，前者从无一天实际运营经验，也没有做成过产品。全凭所谓学习能力和贩卖概念搅混水。后者躺在自己曾经的经验上刚愎自用，全无对新业务的敬畏和理解。相同点在于：囫囵吞枣，邯郸学步。把个人的聪明全用在对上管理和权斗上，可悲。无论初衷如何，客观上，加速了业务形态劣化、团队文化坍塌、优秀人才流失、品牌价值剧降，可恨。4、腾讯新闻要做新闻，用户到腾讯新闻来要看新闻，大环境新闻不好做，这些本来都是常识。腾讯新闻如果不折腾，根基还是能吃几年的。现在这样，难。5、最后想说，领导到了一定层级，比业务能力更重要的，是格局、品格和心胸啊。有些人，真不配。都是道听途说，请勿对号入座。

10、叫人情世故？人情冷暖？小故事告诉你：1、隔壁邻居老郭给小杨介绍了一个项目，小杨赚了36万，过年时给了老郭6万红包，家里人都说给多了，过完年没几天老郭又给小杨介绍了一个新项目，小杨赚了50多万。2、菜场有个老人，老刘一直都去她家买菜，就算其它地方菜比她家好老刘都情愿绕下路，有次买菜给了钱她手机没有提示跑老远来让老刘把手机给她看，后来老刘再也没去她菜摊买过菜。3、小陈去4S店给车做保养，都会带上几瓶红牛，媳妇儿挺纳闷儿的。然后修理师傅都告诉小陈，车上哪些不需要做，都是坑人的。