1、解读下李想okr：“财务老大和人力老大支持业务优化，人员调整，节省资金，同事研发效能系统，统计每个人加班时长，择优保留”。其实是自己脑子没想清楚，盲目扩张而已，以为能赚更多，结果市场遇冷就开始缩减。从互联网大厂到车厂，真正猛人很多吗？还不都被培养成，塑造成一个流水线里的螺丝钉，随时可替换。只是老板权利大，有钱我招，没钱我裁人，毕竟是老板。

2、这一波望京SOHO疫情不知道有多少被作业盒子，现在的小盒科技坑了的离职员工。据说作业盒子人力部门把2020年以后在作业盒子上班的员工信息全部给了防疫部门，这个阶段以后在作业盒子上过班的人，不管现在北京哪里，健康宝全部弹窗了。

3、小鹅拼拼风控组21年共来过8人，其中4位社招P10、3位“组长”从马蜂窝带来的亲信。4位P10每一个过往经历都是核心业务绩优骨干，然而就在这个团队半年全部被动离职，21年底高绩效提名晋升的全部是和“组长”一样有马蜂窝工作史的员工，无一例外全部都是。4位P10和马蜂窝背景员工形成鲜明对比。小鹅拼拼风控“组长”还拖欠员工差旅费，在符合要求的情况下拖4个月不给审批。12月提交差旅报销单，至今未批复，财务流程已走完，这位“组长”依旧卡着。员工2月离职，上午关闭权限，“组长”下午驳回报销单。小动作、脏手段特别多。

4、听说腾讯的人事干了一件很业余的事情，CDG的AMS要想裁掉区域浙江站的一个8年老员工，本来人家只要求N＋2或者+2的补偿，可是HR说按照法律办事，没同意；结果人家去咨询了当地劳动仲裁庭和律师后，发现公司违反了劳动合同法，现在对方要求按照法律来办事，要公司给予2N的赔偿。

5、一姐们儿的公司为了防止员工摸鱼，要求开着摄像头，挂上内部的软件直播自己办公，每个组一个会议室，每个人都可以看到彼此还没来得及洗的脸，气氛着实有些诡异，目前她的家的猫也来参与直播办公了，因为猫总要趴到键盘上，不知领导看到这一幕作何感想，建议这种居家办公应该按居住地办公面积向公司收取租金和电费。

6、明略科技两拨裁员操作后，往年四月底的年终奖据说要挪到q3了，经多方求证已实锤。

7、为什么腾讯看点做不起来，本质上是老板不懂内容。他崇尚数据，只要点击率好的标题党和擦边球内容。不断打压原创，鼓励搬运。他不懂产品调性，也不懂用户，也不懂竞品。他以为做信息流就应该走下沉市场，就应该做低俗内容，他不管腾讯看点寄生于QQ和QQ浏览器，而QQ人群整体偏年轻。他以为今日头条的成功就是因为低俗，结果内容比今日头条还要低俗；以为只要有浏览量就能带来商业价值，结果每年广告收益不足今日头条的十分之一。看点合并之前他也做过所谓的内容调性提升实验，结果dau暴跌，然后立刻回滚，再然后就是一边说着要做优质内容一边天天追着数据来吹。说到底内容生态建设是个需要大格局有耐心的细水长流的活，追逐数据是追不出良好生态的。腾讯整个大环境就不能提供足够的时间空间培养出这样的人，看点的vp和gm们有罪，却也是大环境造就，粪坑里长不出莲花，能活下来的只有屎壳。不知道他去了CISG国际化后有无改变。

8、一位农场问自己儿子：现在牧场里的牛嫌干活多，猪嫌伙食差，鸡嫌住宿环境差，你准备怎么处理？儿子回答：回应需求，减少牛的工作量，提高猪的伙食、改善鸡的居住环境。农场主说：错了，告诉它们外边有狼！

9、松果出行的HR违法裁员不给赔偿还威胁员工“让你的离职证明和背调不好看”，这波操作也是真溜，在职期间不给全额交社保，要求公司给补交，结果HR就跟没有大脑一样，说补交是不可能的，公司有处理这种事情的经验和能力，你去哪投诉都不行，结果给社保中心投诉以后，乖乖给补交缺额，还被罚了三倍。劳动合同上明确写的固定14薪年终奖，结果就因为没到发放日离职就不给了，明目张胆的让你去仲裁，还威胁说仲裁庭不会支持你的，不支持员工合法诉求支持你们这种违法企业吗？

10、去年有位中兴Hr智者曾经解释过：给领导层大幅涨薪是因为领导们已经铅华洗尽，如望海的渔夫早已看尽人间繁华，只有更高的薪酬才能让他们有压力有动力带领公司走向不断的更伟大；普通员工刚进入这繁华迷人眼的花花社会，最需要也首先需要的是能有坚持贡献价值的认知，能有富贵不能淫的毅力，能有邓稼先先生的不求回报的无私精神，这其实是对员工的大爱和人生路上的哲理指导。所以众位皆入相了，凡一切相，皆是虚妄，不识庐山真面目，只缘身在此山中。